对抗软件瑕疵的优良架构设计实践：Design For Debug！

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软件瑕疵是软件工程的大敌，无数软件项目因为不断涌现的瑕疵而反复延迟，甚至干脆放弃。在已经发布给用户的软件产品中， 几乎无一不还存留着瑕疵，这些瑕疵轻者影响用户体验和产品销量，重者导致产品召回，甚至事故和灾难……。

如何对抗软件瑕疵呢？很多软件团队仍然使用着很原始的做法，好像在家里打蚊子一样，发现一只，消灭一只，缺乏科学和系统的方法。

本培训紧密围绕软件瑕疵这一主题，从软件瑕疵的成本曲线讲起，基于在集成电路领域广被认可的Design For Test（D4T）和Design For Debug（D4D）思想，系统介绍如何从产品的设计阶段就开始规划对抗软件瑕疵的基础设施，如何在产品编码和实现阶段利用这些设施及早发现瑕疵，如何在测试阶段更快的降低瑕疵数量，以及如何在产品发布后及时发现和修复残留的瑕疵。

本培训第一次将对抗软件瑕疵的主要理论和成功方法集成到一起，精选多个实际的软件项目和产品作为案例，结合讲师在软件领域的十几年工作经验，理论与实践紧密结合，让您在轻松的故事和有趣的演示中领会到成功的方法和经验。

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敏捷之美：冷眼看敏捷，构建真正的快速开发机制与攻略!

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应该使用Lean，还是XP，或者Scrum？取决于团队的“湿度”以及“温度”。敏捷不是必杀技，它不能解决所有问题。实际上它是一种注重实效的“刀法”， 所有的招式都是为了“制服对方”，而不是挡住、击中或粘住对方的"劈砍"。同时，敏捷的招式也不是有气无力的，和所有的武功一样，它需要无数次的 实践与精炼来提高它的威力。在使用这些招式的时候，你必须了解每个招式的目的是什么？不能为了招式而招式，那毫无用处。小版本迭代的目标是为了 快速反馈，增长知识；测试驱动开发的目标是为了传播自信，提高设计的质量。而这些目标又构成了更深层的意义，那就是价值观。所以敏捷本身有它自 己的一套哲学体系：道－法－术－器。这四者必须有效的融合在一起。所有的敏捷方法都是一种博弈，它和我们日常的博弈没有什么不同。我们学习敏捷 的目地是为了：

获得原理，然后再打破它的束缚；因此人能自发独立于已有的武术，自然获得奇迹；当格斗来临，他能辨析其韵律，发出本能而正确的招数，自然而然...

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打造世界级高品质软件测试团队：测试团队成长管理之路

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经过了很多软件项目的风风雨雨，有成功的也有失败的。尽管每个项目都有自己独特的环境、背景、技术、市场和目标客户，参与的同事也各式各样，有中有外。但是有一些深层次的问题在每个项目都会遇到，例如人手不足、有些员工不太努力、客户需求不断变化等等。一开始我尝试加强工程师技能技巧的培训，希望通过员工能力的提高来解决这些问题。但是后来我发现这个思路是错误的！很多问题根本不是员工个人能力高低所能决定的，那么问题到底出在哪呢？让我们深入第一线体会一下，一个程序员不清楚要做的软件最终什么样，需求一天一变；不清楚自己的任务范围是什么，模块间的集成问题应该由谁负责；也不清楚质量标准是什么，什么样算是做完了；在这样的情况下这位员工即使编程技巧再强也像是拳头打在棉花上，无处发力。

让每一名员工都清楚自己的任务、进度、和结束标准，这说起来容易做起来难，这时我感到项目组急缺一种成体系的土壤，把各个部门当做一个部门来看待，部门间、流程中的运转不畅像一根喉咙中的梗刺，使整个项目组呼吸困难、内心焦躁。打破部门间的壁垒，从整体上建立一种质量体系的土壤，像一个项目组的操作系统，而开发、测试等部门则是操作系统上的应用，在同一时间，各部门分工越来越清晰、同时又依存配合越来越紧密，充分发挥员工潜能和资源配置，将各部门运转为一个整体的完美团队。

当然，所谓完美团队其实永远也没有真正的完美，只不过是在软件的项目组中不断追求让每一个人的每一分钟都在做正确而有意义的事情……

【目标收益】

分享如何将需求、开发、测试团队整合布阵，充分发挥团队效率潜能

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拉动的力量：打造一站式在线生活的秘密

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讲师在腾讯工作五年最大的心得是关于如何用平台对产品进行拉动，腾讯最初只有一个产品QQ，后来以QQ为平台，建立起来了强大的企鹅帝国，这其中到底蕴含了怎样的秘密......

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我在中国15年的发现：研发系统的述职管理、绩效管理、指标设计！

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团队里每个开发人员的工作成果卖不出钱。只有捏在一起成为产品，才能卖出钱。然而捏在一起的过程常常十分痛苦，耗时费力，远超预期。如何减轻这样的痛苦？如何有效率的集成？如何让产品按时甚至提前发布上市？——这是一个软件配置管理策略方面的话题，正是本课程要讲述的。

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架构设计之魂-贯穿软件架构设计的精髓

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本讲座结合相关案例，分析架构师在设计过程中的目标、定位以及思想理念，是长期软件架构设计工作体验的总结，汇聚了国内诸多不同行业的代表性思维：

1. 架构设计的过程本身相当直接，所需要做的不外乎是搞清楚需求是什么，并且设计一个符合这样需求的系统。但是用户需求的变化似乎是永恒的，设计一个不变的系统去满足变化的需求就显得有些不可思议，这就涉及到架构设计的目标与定位如何才能适应用户与市场的发展需要？

2. 好的设计从何而来？架构设计的策略又有哪些？如何拥有持续的竞争优势？等等，这些是架构师通常需要花时间去总结和思考的问题。

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软件配置管理（SCM）驱动力：持续集成最佳实践

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团队里每个开发人员的工作成果卖不出钱。只有捏在一起成为产品，才能卖出钱。然而捏在一起的过程常常十分痛苦，耗时费力，远超预期。如何减轻这样的痛苦？如何有效率的集成？如何让产品按时甚至提前发布上市？——这是一个软件配置管理策略方面的话题，正是本课程要讲述的。

课程大纲：

我在中国15年的探索：从技术走向管理、从优秀走向卓越

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团队里每个开发人员的工作成果卖不出钱。只有捏在一起成为产品，才能卖出钱。然而捏在一起的过程常常十分痛苦，耗时费力，远超预期。如何减轻这样的痛苦？如何有效率的集成？如何让产品按时甚至提前发布上市？——这是一个软件配置管理策略方面的话题，正是本课程要讲述的。

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一线架构师驱动力：软件架构视图攻略与最佳设计策略

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本讲座结合相关案例分析,解决架构师工作之中经常遇到的若干实际问题。

1、软件架构师的交付件(软件架构视图和架构文档).为什么需要架构视图,需要哪些视图,如何描述架构视图以及项目的最佳实践。

2、软件架构的驱动因素,架构师架构设计前的考虑因素.架构的质量属性,如何描述,如何制定相应的架构策略。

课程大纲：

微软产品开发组是如何管理需求评审、架构设计、开发交互这三个纬度的？

【分享概要】

从实际问题出发，注重解决软件项目中有关需求分析的现实问题，剖析需求挖掘和获取的实用技巧，形式上并不拘泥于各种理论图形表达法，分享能真正解决问题的经验，课程定位不仅仅是如何成为一名优秀的需求分析员，更重要的是分享如何通过需求管理提高项目的整体效率和产品定位，课程内容包括需求获取和需求分析的方法和技巧、需求应该细致到什么程度、对需求部门的管理，同时涉及需求和架构的配合、需求和测试的配合、以及需求对整体项目的驱动力。

• - 如何在客户无法说清的情况下获取和分析需求
• - 用户需求不断增加和变化，如何处理变更对项目的影响
• - 团队对设计目标的理解不一致
• - 需求分析过程同软件开发过程严重脱节
• - 无法有效的将从客户获取的信息转换成软件设计文档
• - 开发人员和需求分析人员互相不认可，无法形成有效的协作
• - 需求不明确，开发和测试很难开展

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微软自动化测试经理：量身定做一套属于自己的软件自动化测试体系

课程大纲：

产品经理的五个最佳实践：用户、需求、项目、团队、战略

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高效管理IT研发项目与实践应用

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本课程结合IT项目的特点，以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为知识背景，讨论如何高效管理IT研发项目的范围、时间、人员、成本和沟通。课程将基于project2007作为支撑。

[课程对象]

IT项目经理、项目群经理和项目管理办公室人员。

[课程目标]

• 有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
• 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
• 监测和管理跨项目的资源负荷
• 管理复杂项目和项目群

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读大师作品（案例），透视软件设计原则与本质

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面对纷繁复杂的软件系统，如何利用设计原则和模式提炼出解决方案？是从软件设计中寻找普遍存在的规律，还是透过设计看本质，利用本质的思想与原则来指导我们的设计？学习设计模式，如何才能做到既不流于内容空泛的理论堆砌，又不至于陷入细节的泥沼，一叶障目，以偏概全，失去把握设计脉络的大局观。本次课程通过阅读大师作品，解析JUnit和NHibernate等著名开源框架，以及.NET框架和JDK API，通过理论指导实践，通过实践抽象理论，对软件设计进行一次提炼与升华，是思想、原则与模式的大碰撞。七种武器迭出，助你劈荆斩棘，越过迷雾透晓设计本质。

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10年软件历程：项目计划及项目计划跟踪的最佳实践

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我们经常在重复软件项目管理的“三边六拍”运动（三边：边计划、边实施、边修改，六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿），为了解决项目管理的问题，“敏捷运动”应运而起，然则“敏捷”往往成为“手工作坊”的漂亮外衣！

项目计划及计划跟踪是项目管理的重中之重，本课程你将面临一个个来自于现实项目的挑战，“敏捷”不是说出来的，而是一个一个具体的实践，老师将与你分享一个个实用的项目计划及跟踪的最佳实践。

【课程特点】

极限编程、SCRUM、MSF等敏捷理论给我们描述了敏捷开发的美好境界，然则在中国有点水土不服，我们需要符合中国软件项目特点、能直接解决具体问题的最佳实践。讲师在多年的项目管理中，锤炼了符合实际情况的各种最佳实践。课程将最佳实践融入到一个个具体的案例，让学员通过不断的思考而掌握这些最佳实践。

【适合听众】

项目经理、开发经理、产品经理、有志于往项目管理方向发展的人士。

课程大纲：

借鉴微软全球软件测试规范和测试体系！

【分享概要】

结合讲师本人在微软美国总部与微软北京亚洲工程院的十多年的实际开发、测试与团队管理的经验，为您讲述有关技术管理方向的方方面面。本课程主要面向于在研发团队中已经具有3-5年工作经验的初、中级研发、测试管理人员。主要介绍的内容将包括研发团队的开发、测试流程的管理；研发、测试团队中的代码版本管理、构建方式与缺陷管理；一个技术团队的招聘、组建；技术团队成长过程管理；技术团队的氛围管理；技术团队的绩效管理；技术团队的技术职称体系的建立与管理职称体系的建立与评估等。

本课程将以职场中的典型案例的分享与介绍为主，适当结合在软件工程学和管理学中的相关理论，为大家介绍在当前业界一流公司中的各种先进的管理方法和管理理念。同时，讲师将在课堂上鼓励与支持与大家的互动和分享，以使大家可以相互学习，共同提高，并且易于将所学到的知识应用于今后的工作中去。

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